绩效目标管理是全过程预算绩效管理工作的起点和基础，是发挥预算部门和单位绩效管理主体责任的重要环节。为促进绩效管理工作提质增效、提高部门和单位绩效管理理念意识，在开展2024年年初预算编制过程中，和平区财政局锚定预算绩效目标管理工作重点，从三方面抓好绩效目标编报，切实提高财政资金使用效益。

一是打好“培训牌”。在2024年年初预算编制部署前，由区财政绩效管理专员从全面实施预算绩效管理相关要求落脚，讲解预算绩效管理的流程、重点、编制绩效目标的新要求和新变化以及审核绩效指标设置中常见问题，从全局角度和问题导向指导预算单位绩效管理。同时，请第三方绩效咨询服务公司重点讲解事前绩效和绩效目标编报方法，主要通过实际案例和正反例对比的方式，更清晰的解释了各项指标的区别、指标值设定依据等细化指标设置的重点要素。二是下好“编制棋”。健全绩效目标指标库建设，在已搭建的共性绩效目标指标库基础上，由预算单位提出申请，财政业务主管科室审核，分行业、分领域制定部门个性项目绩效目标指标。在年初预算编制阶段对各部门绩效目标填报进行分类指导，全面提高绩效目标填报质量，强化绩效主体责任。对于以前年度建立的延续性项目，提醒预算单位及时根据项目情况和最新制度修改绩效目标和指标，科学合理制定绩效目标。三是把好“审核关”。加大预算绩效事前指导和审核力度。在审核项目库和预算编制“一下”阶段对事前绩效评估和绩效目标进行审核，发现问题及时修改。同时，将预算单位绩效自评、绩效监控作为预算安排的前置条件，将预算安排与预算单位的预算执行、绩效管理等情况挂钩，推动预算单位科学合理编制预算。